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典型案例

工程材料生命周期管理系統軟件銷(xiāo)售合同項目


         項目背景         

隨著(zhù)工程建設市場(chǎng)環(huán)境變化與工程建設模式改革,北京燕山玉龍石化工程股份有限公司業(yè)務(wù)從設計逐步向EPC拓展,承擔EPC項目規模也越來(lái)越大,采用有效的信息技術(shù)手段提升EPC項目執行能力勢在必行。

為此,北京燕山玉龍石化工程股份有限公司為推進(jìn)數字化進(jìn)程,借鑒同行經(jīng)驗,選擇了敏捷協(xié)同的工程材料生命周期管理解決方案(包括工程主數據和工程材料控制與采購管理),快速建立自己的工程材料生命周期管理系統。

建設周期:2017年12月-2018年10月。

         建設內容         

1)建立企業(yè)級全專(zhuān)業(yè)工程材料編碼體系和工程材料編碼庫

2)建立工程主數據管理系統(MRDMS),建立典型項目的管道材料等級庫,建立管道與給排水PDMS元件庫,實(shí)現與PDMS等設計系統的集成

3)建立工程材料控制與采購管理系統(MCPMS)并實(shí)現了與MRDMS的集成應用,實(shí)現BOM、請購、詢(xún)價(jià)、采買(mǎi)(訂單)、物流、材料接收、入庫、存庫、出庫、支付、配料、領(lǐng)料、預測、預留、缺損、供應商等一體化材料管理與控制,實(shí)現材料生命周期管理。

         項目成果        

借鑒同行經(jīng)驗,短時(shí)間內完成部署與培訓并應用于EPC項目,達到了預期目的,取得了良好的效果。并結合大型EPC項目不斷推廣MRDMS&MCPMS,逐步形成了公司資源庫(工程材料編碼庫、管道材料等級庫及元件庫),應用效率越來(lái)越好。