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典型案例

工程材料生命周期管理系統(MCLMS,包括MRDMS&MCPMS)


        項目背景         

       隨著(zhù)工程建設市場(chǎng)環(huán)境變化與工程建設模式改革,湖南百利工程科技股份有限公司業(yè)務(wù)從設計逐步向EPC拓展,承擔EPC項目規模也越來(lái)越大,采用有效的信息技術(shù)手段提升EPC項目執行能力勢在必行。為此,湖南百利工程科技股份有限公司為推進(jìn)數字化進(jìn)程,借鑒同行經(jīng)驗,選擇了敏捷協(xié)同的工程材料生命周期管理解決方案(包括工程主數據和工程材料控制與采購管理),快速建立自己的工程材料生命周期管理系統。建設周期:2018年3月-2019年7月。

         建設內容         

1)建立企業(yè)級全專(zhuān)業(yè)工程材料編碼體系和工程材料編碼庫
2)建立工程主數據管理系統(MRDMS)
3)建立典型項目的管道材料等級庫
4)實(shí)現與PDS等設計系統的集成
5)建立工程材料控制與采購管理系統(MCPMS)并實(shí)現了與MRDMS的集成應用
6)實(shí)現BOM、請購、詢(xún)價(jià)、采買(mǎi)(訂單)、物流、材料接收、入庫、存庫、出庫、支付、配料、領(lǐng)料、預測、預留、缺損、供應商等一體化材料管理與控制
7)實(shí)現材料生命周期管理

        應用情況         

     借鑒同行經(jīng)驗,短時(shí)間內完成部署與培訓,并結合神馬EPC項目推廣應用,達到了預期目的,取得了良好的效果。