工程材料生命周期管理系統建設項目

         項目背景         

山東三維石化工程股份有限公司是石化行業(yè)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和較強競爭力的工程公司，其硫磺工藝和工程技術(shù)在國內領(lǐng)先。隨著(zhù)工程建設市場(chǎng)環(huán)境變化與工程建設模式改革，山東三維的業(yè)務(wù)從設計逐步向EPC拓展，承擔EPC項目的數量和規模也越來(lái)越大，力求通過(guò)信息化手段提高采購及一體化材料管理水平，山東三維從北京石化工程公司、中科合成油技術(shù)公司等同行了解到敏捷協(xié)同的一體化材料管理解決方案在這些公司的EPC項目上發(fā)揮了很好地作用，特別是解決了長(cháng)期困擾工程公司的多專(zhuān)業(yè)材料編碼問(wèn)題，解決了基于材料編碼庫統一建立和管理等級庫并實(shí)現與設計系統的材料數據貫通問(wèn)題，使設計系統可以自動(dòng)生成帶有編碼的材料表，解決了集中管理和處理多版次的材料表和材料附碼問(wèn)題，解決了及與材料表高效產(chǎn)生請購單的問(wèn)題，為后續采購和材料控制打下了堅實(shí)的基礎；同時(shí)，解決了設計與采購在材料數據上的脫節問(wèn)題，也就是可基于請購單產(chǎn)生詢(xún)價(jià)書(shū)或訂單，既高效也準確；解決了框架協(xié)議管理（框架需求計劃、框架詢(xún)價(jià)、框架協(xié)議采購）以及項目級的詢(xún)價(jià)、報價(jià)、訂單、支付等采購的數據一體化與協(xié)同，可輔助管理催交、檢驗、監造提別是運輸，也實(shí)現了現場(chǎng)材料的一體化和精細化管理與控制，比如材料接收、入庫、庫存、盤(pán)點(diǎn)、退庫、轉庫、出庫、配料、發(fā)料、領(lǐng)料、預測、預留、代用等；進(jìn)而實(shí)現了工廠(chǎng)生命周期各業(yè)務(wù)環(huán)節的材料數據的貫通與共享，實(shí)現與材料活動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，實(shí)現了一體化的材料管控，二維碼、移動(dòng)端的應用，也極大地提高了效率。2019年初，聯(lián)系敏捷協(xié)同購買(mǎi)了軟件，2個(gè)月內就快速建立自己的工程材料生命周期管理系統并應用于工程項目。

建設周期：2019年7月-2020年8月。

     項目目標和范圍       

1）建立企業(yè)級全專(zhuān)業(yè)工程材料編碼體系和工程材料編碼庫

2）建立工程主數據管理系統，并建立典型項目的管道材料等級庫，實(shí)現與PDMS、PDSOFT、世宏儀表軟件等設計系統的集成，自動(dòng)產(chǎn)生帶有編碼的材料表，實(shí)現材料表的集中管理。

3）建立工程材料控制與采購管理系統并實(shí)現了與工程主數據管理系統的集成應用，實(shí)現BOM、請購、詢(xún)價(jià)、采買(mǎi)（訂單）、物流、材料接收、入庫、存庫、出庫、支付、配料、領(lǐng)料、預測、預留、缺損、供應商等一體化材料管理與控制，實(shí)現材料生命周期管理。

   項目成果        

借鑒同行經(jīng)驗，短時(shí)間內完成部署與培訓并應用于EPC項目，達到了預期目的，取得了良好的效果。并結合EPC項目不斷推廣工程材料控制與采購管理系統，逐步形成了公司資源庫（工程材料編碼庫、管道材料等級庫及元件庫），應用效率越來(lái)越好。