信息化規劃咨詢(xún)服務(wù)項目

         項目背景         

工程建設企業(yè)信息化建設是一項十分復雜的系統工程，不亞于建設一個(gè)工程項目，是工程建設領(lǐng)域工作模式的一次變革。需要建立基于網(wǎng)絡(luò )的協(xié)同工作模式；需要信息資源整合，工作流程優(yōu)化，組織變革重組；需要創(chuàng )新思維、開(kāi)拓精神和利用諸多新技術(shù)；需要采取有效的方法和措施。

中海油山東化學(xué)工程有限責任公司信息化經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)初具規模，配備了眾多國內外的軟件和信息系統并在努力推廣應用。為了應對企業(yè)變革，努力趕超先進(jìn)，為使信息化對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的支撐作用，中海油山東化學(xué)工程有限責任公司已將信息化作為企業(yè)發(fā)展戰略之一。決定將從頂層設計（信息化規劃）開(kāi)始，進(jìn)一步梳理和設計信息化藍圖，進(jìn)一步明確信息系統的發(fā)展方向，以便更好地指導信息化工作的開(kāi)展。

為此，邀請敏捷協(xié)同進(jìn)行《信息化規劃》咨詢(xún)服務(wù)。

   建設內容         

（1）通過(guò)需求調研與需求分析，理解企業(yè)戰略、核心業(yè)務(wù)以及信息化現狀與發(fā)展趨勢，出具《需求分析報告》。

（2）依據行業(yè)信息化發(fā)展、企業(yè)發(fā)展戰略和信息化現狀，制定未來(lái)5年信息化戰略目標和信息化體系架構與藍圖，編制完成《企業(yè)信息化規

         劃》。《信息化規劃》工作分為三個(gè)階段：策劃準備、現狀調研與需求分析、規劃編制。主要內容包括：

l 制定信息化戰略目標；

l 制定信息化體系構架、功能架構和技術(shù)架構；

l 提出主要信息系統的功能和目標；

l 分析相關(guān)系統之間的集成關(guān)系，提出系統集成要求；

l 提出IT基礎設施與信息系統安全規劃；

l 提出信息化管控體系；

l 提出信息系統建設建議方案（建設藍圖）；

l 制定近期實(shí)施項目清單及投入費用匡算；

l 制定保障措施。

        項目成果        

  l 中長(cháng)期信息化規劃-需求分析報告

     l 國內外工程公司信息化現狀與發(fā)展趨勢

     l 公司信息化現狀與差距（概述、信息化規劃、管理與治理、業(yè)務(wù)系統、集成與協(xié)同、IT基礎設施與信息系統安全）

     l 指導思想和發(fā)展目標（包括階段發(fā)展目標、總體構架）

     l 建設內容和實(shí)施方案

         n 經(jīng)營(yíng)管理層的協(xié)同辦公系統、運營(yíng)管理系統、輔助決策支持系統、集團管控系統的建設目標、功能構架、建設內容、實(shí)施方案。

         n 項目執行層的綜合項目管理系統、項目管理系統、設計集成系統、材料與采購管理系統、施工管理系統、調試與移交管理系統的建設目標、功

             能構架、建設內容、實(shí)施方案。

         n 信息資源管理的主數據庫與主數據管理系統、知識庫與知識管理系統、工廠(chǎng)數據倉庫與數字化工廠(chǎng)系統的建設目標、功能構架、建設內容、實(shí)

             施方案。

         n 支撐保障層的IT基礎設施體系、信息化管控體系、信息化標準體系的建設目標、體系構架、建設內容、實(shí)施方案。

         n 集成門(mén)戶(hù)的建設目標、功能構架、建設內容、實(shí)施方案。

         n 應用系統集成集成、核心業(yè)務(wù)系統集成關(guān)系要點(diǎn)、與集團系統的集成關(guān)系、設計集成與項目管理主要基礎工作、新技術(shù)等。

     l 投資估算

     l 保障措施