2021年《财富》世界500强新鲜出炉，中国宝武首次跻身世界「百强。“由大而强”，脚步铿锵。6月份，中国宝武与山东省国资委筹划对山钢集团实施战略重组。联合重组，蹄疾步稳。7月初，中国宝武“硬核材料”助力金沙江白鹤滩水电站首〓批机组安全准点投产发电。大国重器，勇担使命。7月底，中国宝武八钢富氢碳循环高炉含氧量成功达到50%。减碳之路，愈发坚定。8月份，在国●资委国有重点企业管理标杆创建行动“三个标杆”的评选中，中国宝武整合融【合管理模式拔得头筹。管理创新，永不停歇……

中国宝武正在建设世界示范一流企业的征途中，镌刻着一个又一个崭新的里程碑！

2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，也是〓创建世界一流示范企业工作的深化之年。2018年以来，国务院国资委遴选出中国宝武等主营业务突出的11家央企，组织开展了创建世界一流☉示范企业工作。其核〖心要求聚焦于“三个领军、三个领先、三个典范”。“三个领军”是要卐成为在国际资源配置中占主导地位的领军企业，引领全球行业技术发展的领军企业，在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业。“三个领先”是指效率领先、效益领先和品质领先。“三个典范”是要成为践行▓绿色发展理念的典范、履行社会责任的典范、全球知名品牌形象的典范。

中国宝武深入学习贯彻习近平总书记关于国有企①业改革发展和党的建设的重要论述，认真落实习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话和碳达峰碳中和重要批示精神→，坚决执行党的十九届五中全会关于加快建设世♂界一流企业的决策部署，扎实推进国企改革三年行动。2020年，中国宝武粗钢产量达到 1.15 亿吨，实现“亿吨宝武”的历史性跨越※。今年上半年，中国宝武经营绩效指标全面提升，再创历史同期最好水平，稳居行业第一。

锚定目标精ζ　心策划

中国宝武【围绕】“三个领军”“三个领先”“三个典范”的核心内涵，以成为全球钢铁行业引领者、共建高质量钢铁生态々圈为愿景使命，以“一基五元”为产○业组合，建立了“对标找差创建世界一流”的 7 大类 14 个结果性和驱动型指标体系。同时明确核心目标，制订■关键举措。

围绕“资产效率、高市占、国际化、绿色低碳”四大主〗线优化产业布局、开展经营活动，推进商业模式创新和技术创新，完善穿□透产业链的社会化、网络化、智慧化，共建共赢共享的钢铁生态¤圈。深入推进中国特色现代企业制度建设、三项制度改革、子公司混合所有制改革三大①改革任务。以“全面加强管理体系和管理能力□　建设，加快创建世界一流示范企业”为主题，中国宝武召开一级子公司以上领导人员参加的决策人研修会，邀请国资委改革局局长郭祥→玉现场授课指导，进一步查找短板、凝聚共识、加大推进合力。认真学习领会国↓资委改革局提出的《实施方案》修订意见，全面修订完善方案，经集团公司党委审▲核批准后已上报备案和下发执行。  

开疆拓土整合有“道”

中国宝武初步建立了与中国钢铁业全球地『位相匹配的企业空间规模体系，形成可复制可推广的联合重组发展模式。继重组马钢以后，成⌒　功联合重组太钢集团，实际控制重钢股份和重↑钢集团，委托管理昆钢公司，并购铸管新疆和伊犁钢厂，受托管理中钢集团。

在联合重组、开疆拓土的进▼程中，中国宝武逐渐探索形成具有宝武特色的“一企一业，一业一企”的专业化整合融合管理模式。以“战略引领、快速有序、优势主导、方法创新”为工作思ㄨ路，对集团范围内◤同类业务单元实行业务、资产、人员等的整合融合，最终实现一体化高效运作的一整套管理实践过程，助推中国宝◥武做强做优做大。同时，中国宝□武积极探索“一总部多基地”运营架构建设。大力推进5个专业化、区ぷ域化平台钢铁公司建设，提高资源要素集聚和配置能力；不断深化大宗原燃料、备品备件、冶金装备制造、废钢和气体、设备运维等专业化平台公司建设∩。其中，马钢专业化整合取得协同效益◣9.2亿元。创设水务、清能等一批专业化技术研发与制造平台。

中国宝武整合融合管理模式分为管理对接、整合策划、整合实施、一体化运作四大阶段。这是一项上↓下联动、内外并举、多方协同的系统性工程，通过不断总结整合融合工作实践，归纳提炼整合融合管理模式的“道、法、术、器”，发布《中国宝武专业化整合工作指导手册（2020版）》，作为开展整』合融合工作的指导性文件。  

三大引领创新驱动

中国宝武坚持“低碳、智慧、精品”为导向的“三大︻创新引领”，以此驱动创建世界一流示范企业的伟大进程。在低碳创新引领方面，中国宝武在业内率先发布低碳冶金目标——“2023 年实现碳达■峰，2025年具△备减碳30%工艺技术能力▽，2035年力争减碳30%，2050年力争实现碳中●和”，并成立了碳中和推进委≡员会，统筹推进绿色低碳领域的科技创新、技术合作、最佳实践和碳数据碳资产管理，积极探索低碳转型技术方案和路线图。

在智慧创新♂引领方面，中国宝武全面推进智慧＠制造“四个一律”，建设xIn3Plat工业互联网平台，打造了硅钢智能工厂、冷轧黑灯工厂等◥一批标杆产线。宝钢股份▂宝山基地成为国内唯一入选世界经济论坛“灯塔工厂”的钢铁企业。工业互联网平台入选国家工信部“2020年跨】行业跨领域工业互联网平台清单”。

在精◥品创新引领方面，中国宝武围绕能源、核电、交通运输、航空航天等领域，开展新一代高强汽车用钢、高能效硅◥钢、特种合金、高性能不锈钢、手撕钢、重载车轮用钢等高端精品研发，一批新产品实现全㊣球首发，汽车用钢、硅钢等战略性产♀品居于全球领先地位。

创新商业模式转换体制◆机制

中国宝武以“一基五元”战略产业为基础，从“智慧制造”到“智慧服务”，构建制造、交易、物流、原料、金融、大数据、技术及园区八大业◢务体系，协同共建生态圈交易、物流、金融、数据四大平台，打造多产业链组合的生态圈商业模式，提升资╳源配置效率，实现生态圈价值最大化。按照“专业化整合、平台化运营、生态化协同、市♂场化发展”的●原则培育打造细分行业领军企业，提升“五元”业务规模和竞争力。持续深化产业间协同共建★，钢铁生态圈融资总▲规模达到 750多亿元。欧『冶工业品通过创新商业模式，提ξ供采购共享服务，2020年降低采购成本 6.5 亿元。

与此同时，中国宝武通过积极转换体制机制，激发创建世界一流示范〓企业的内生动力和活力。中国宝武积极稳妥推进子公司混合所有制改革。在全▓面梳理“宜混”企业的基础上，制订混◥改计划，“一企一策”推进混改项目实施。近期即将召开的中国宝武混合所有制改革项←目专场推介会，将推出21个各类拟混改项目。

中国宝武扎实开展对标世界一流管理提升行动●。对标优秀民企，正视差距，围绕╲关键指标，从集团公司领导班子到部门管理者》“一人一表”，做到人人肩上有指标。各一级子公司瞄准标杆企业对标找差，狠抓技术攻关和现场改善。去年宝钢股份实现成本削减效益 37.7亿元，实现宝武协同效益 37.6 亿元，大幅超额完成☆年度目标的125%。中国宝武还不断完↑善关键核心人才管理机制。优化领导班子职数和ζ领导人员配置，推动干部跨单位交流任职，实现一级子公司董监 事“职务化”选派全覆盖。积极推进♂经理层成员任期制和契约化管理。多渠道引进高层次紧缺人才268人。探索“宝武科学家”队伍建设，实施“百千万”高技能人才工程，打造“专家智库”，着力破解“卡脖子”难题。