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                国资委发布“三个标杆”名单,中国宝武多项入选!

                日前,国务院国资委发布国有重点〒企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式(以下简称“三个标杆”)名单。中国宝武成功入选2个标杆卐企业、1个标杆项目、1个标杆模式,其中含金量最高的标杆模式,总〒共评选出10家(9家央企+1个地方国企)优秀模式,中国宝武排名第一。

                按照对标世界一流管理提升行动工作部署,国务⌒院国资委组织“三个标杆”创建行动,经∏过企业申报、专家评审、征求意见等环节,共选出标杆企业200家、标杆项目100项、标杆模式10个。国资委要求,扎实做好“三个标杆”创新工作,切实发挥管理标杆的示范带头作用,以点带面推动对标世界一流管理提升行动取得更大成效,促进国有企业不断强化管↓理体系和管理能力建设。

                来看看中国宝武入选“三个标杆”名单

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                宝山钢铁股份有限公司是全球领先的现代化∞钢铁联合企业,拥有上海宝山、武汉青山、湛江东山、南京梅山等主要制造基地,是全球碳钢品种最为齐全的钢铁企业之一,在全球上市☉钢铁企业中粗钢产量排名第二、汽车板产量排名第三、取向电工钢产量排名第一,是《财富》世界500强中国宝武钢¤铁集团有限公司的核心企业。

                宝钢股份深入学习贯彻落实习近Ψ平总书记重要指示精神,根据国务院国资委关于对标世界一流管理提升行动的︽决策部署,精心策划、扎实推进,按照中国ξ 宝武▓“上下联动、共同答题”的要求,制定了对标提升“1+10”行动方案,细化形成50个对标领域、95个对标提升目标、154条提升∩举措。

                行动实施以来,宝钢股份精心选择韩国浦项、日本制铁、沙钢集团、方大特钢、华菱钢铁、三钢集团以及万华化学等国内外优秀企业☆作为对标对象,公司领导带⌒队走出去实地走访对标。通过针对性的学习、快速改进,运营质量显著提升。

                2019年以来,宝钢股ζ份对标一流钢铁企业,加速实施全流程、全体系的管理变革和流程再造,全面推进多制造基地∞管理,充分发挥钢铁生态圈协同效ω 益,统筹推进疫情防控和生产经营。公司利润总额持续保持国内同行第一,并在2020年实现全球钢铁企业排名第一。

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                马钢(集团)控股有限公※司(简称马钢集团)成立于1958年,是我国特大型钢铁联合企业。2019年9月19日中国宝武与马↙钢集团实施重组。马钢集团下属核心企业马钢股份是A+H股上市【公司,具备2000万吨钢配套生产规模,2020年,铁、钢、材产量分别为1855、2097、1983万吨。

                马钢围绕“运营、资产、高科技、高效率、高市占、生态化、国际化”战略」实施路径,设计了1套全面对标找差指标体系。结合马钢实际,提出㊣ 专业管理领域对标提升任务,聚焦与世界一↙流、行业先进企业的差距,有针对性地提出具体目标、改进措施,制定了对标提升“1+16+N”行动方案,形成工作清△单,推动各项对标提升任务取得实质性进展。

                马钢深入学习贯彻习近平总书记考察调研中国宝武马钢集①团重要讲话精神,以“一年当作三年干、三年并为一年干”的奋进姿态,紧紧围绕“全面对标找差,创建世◆界一流”的工ω作主题,开展管理提升行动,在2020年∴取得了一系列标志性成果。

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                中钢洛耐】科技股份有限公司(简称“中钢洛耐”)始建于1958年,前身为冶金工业部洛阳耐火材料厂,是新中国“一五”期间自行设计、建设的第一家大型国有耐火材料生产企业,产品广泛应用于钢铁卐、有色、建材、化工等高温工业。2019年12月,中钢洛耐完成与中钢集团洛阳耐火材料研究院有限公司的重组,2020年8月中钢洛耐完成了混合↑所有制改革和股份制改造,2020年以来,中钢洛耐全力推进IPO上市工作,目前上市工作取得重要进展。

                通过推进国企改革三年行动各项工作,中钢洛耐经」营业绩实现稳步提升,为中钢洛耐IPO上市和建设〖世界一流耐火材料企业提供∑ 了坚实基础。

                中钢洛耐于2020年6月顺利完成了混合所有制改革工作。2020年8月实施了股份制改造,成立了“中钢洛耐科技股份有限公司”。中钢洛耐通过不断完善的现代企业管理制度体系建设,规范了管理流○程,夯实了管理基①础,提高了管理销量,为公司的改革发展、转型升级提供了制度支持和保障。

                 中国宝武绩效驱动型战略执行〗体系

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                作为国有资本投资公◣司和超大型企业集团,面对联合重组、整合融合带来◤的管控挑战,中国宝武∴在传承既往优秀管理经验的基础上,通过持续开展对标提升,建立并完善绩效驱动型战略执行体系,作为“融投管退”中“管”环节【的主要抓手,有效◣驱动各单位“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”,为公司√经营业绩连创新高、战略目标持续达成作出了重要贡献。

                 

                新时期以来,中国宝武摒弃了以往单纯以※预算目标完成度衡量企业业绩的传统做法,建立并实践了“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”的绩效导№向。按照“超跑追领”的绩效导〇向,中国宝武构建以战略规划▼为牵引,以商业计划、管理报告、绩效审核为过程控●制手段,以绩效激励为驱动的绩效驱动型战略执行体系。

                 中国宝武企业整合融合管理模式

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                中国ω 宝武钢铁集团有限公司(简称中国宝武)由原宝钢集团有限公司和武汉钢铁(集团)公司联合重组而成,于2016年12月1日♀揭牌成立,是◎国有资本投资公司试点企业、纳入中央企业创建世界一流示范企业,2020年度钢产量达到1.15亿吨,问鼎全球钢企粗钢】产量之冠◥。

                中国♀宝武发展史是一部联合重组、整〗合融合史,中国宝武勇担钢铁强国、钢铁报国的初∮心使命,以开放包◤容、海纳百川的胸怀,先后吸纳八钢、韶钢、马钢、太钢、重钢、昆钢等钢☆铁企业,提前实现“亿吨宝武”战略目标。

                在全面深化改革的高质量发展进程中,中国宝武探索◣形成具有宝武特色的整合融合管理模式,具体是指:中国宝武在№完成被重组方的股权交易、实现管理ㄨ权的整体转移之后,以“战略引领、快速有序、优势主导、方法创新”为工作思路,对集团范围内同类业务单元实行业务、资产、人员等的整合融合⊙,最终实现一╱体化高效运作的一整套管理实践过程,助推中国宝武做强做优做大。

                中国宝武整合融合管理模式分为管理对接、整合策划、整合实施、一体化运作四大阶段。这是一项上下联动、内外并举、多方协同的系统性工程,通过不断总结整合★融合工作实践,归纳提炼整合融合管理模式的“道、法、术、器”,发布《中国宝武专业化整合工作指导手册(2020版)》,作为开展整合融合工作的指导性文件。

                中国宝武加快战略布局,大力推♀进联合重组、整合融合工作,协同效应充分显现,体系◥能力明显提升,公司发展跃上新台阶。

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